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In Orange1 innovare richiede nuove energie e inediti orizzonti
La holding veneta cresce nel mondo con motori elettrici ad alta efficienza, innovazione sostenibile e ingegneria al centro della visione
Nel mercato contemporaneo dei motori elettrici i cambiamenti sono rapidi, trasversali e spesso imprevedibili, e bisogna sapersi adattare: è questa la filosofia di Orange1, gruppo leader capitanato da Armando Donazzan (Foto: Orange1)
Nel mercato contemporaneo dei motori elettrici di oggi i cambiamenti sono rapidi, trasversali e spesso imprevedibili. L’ingresso di nuovi player, la transizione energetica, l’evoluzione delle normative internazionali e l’accelerazione digitale stanno trasformando l’intero comparto manifatturiero, e in questo contesto è fondamentale non solo l’eccellenza tecnica del prodotto, ma anche avere una strategia, sapere dove il mercato si muove e avere la flessibilità per seguirlo.
È questa la filosofia di Orange1, per cui essere competitivi oggi:
“significa avere una capacità di visione: anticipare i bisogni del cliente, leggere i segnali del cambiamento, sapersi adattare. E soprattutto, saper crescere”.
Il gruppo industriale leader nella produzione di motori elettrici asincroni, pressofusione in alluminio e torneria di precisione guidato da Armando Donazzan guarda al futuro, e cerca di farlo in modo strategico.
Una strategia industriale che guarda al futuro senza tentennamenti
La domanda globale di motori elettrici ad alta efficienza è in forte espansione, sospinta da settori strategici come l’automotive elettrico, l’automazione industriale, la robotica, l’elettronica di potenza e le applicazioni per l’energia smart. Sono tutti mercati in profonda trasformazione, dove l’innovazione è rapida e il time-to-market è diventato un fattore determinante.
Per rispondere a questa sfida, Orange1 ha avviato un piano di crescita internazionale che punta a rafforzare la presenza del gruppo nei poli tecnologici più strategici. L’obiettivo è duplice: da un lato, servire in modo più diretto mercati emergenti con una produzione e una logistica più vicina ai clienti; dall’altro, intercettare competenze e tecnologie chiave nei centri di eccellenza globali.
Espandersi, però, non significa delocalizzare, ma crescere mantenendo l’identità industriale di un gruppo che da 50 anni si fonda su un know-how tecnico specialistico, una cultura della qualità radicata e un approccio ingegneristico tipicamente italiano.
La domanda globale di motori elettrici ad alta efficienza è in forte espansione, e per rispondere a questa sfida, Orange1 ha avviato un piano di crescita internazionale che punta a rafforzare la presenza del gruppo nei poli tecnologici più strategici (Foto: Orange1)
Una produzione integrata e flessibile: il catalogo dei motori Orange1
Presieduto da Armando Donazzan, Orange1 è oggi un gruppo industriale con una produzione completamente integrata e una gamma di motori in grado di rispondere alle esigenze più specifiche. La capacità produttiva, distribuita su più stabilimenti in Italia consente di garantire tempi rapidi di consegna, standard qualitativi e un controllo diretto su ogni fase del processo.
Il catalogo comprende motori elettrici AC e DC, motori ad alta efficienza IE2 e IE3, motori Atex per ambienti a rischio di esplosione, motori brushless per applicazioni dove servono precisione e controllo, stepper motors, motori a doppia polarità e a basso ingombro, autofrenanti e vettoriali, generatori e soluzioni speciali customizzate.
La produzione è al 100 per cento Made in Italy e avviene nel rispetto delle normative europee di sicurezza e conformità, con la possibilità di certificazioni anche per i mercati nordamericani (USA e Canada).
Una produzione pensata anche per i partner industriali che chiedono soluzioni integrate, tracciabili e sostenibili e sostegni, visto che il gruppo può affiancare i clienti anche nella fase di co-progettazione, grazie a un team tecnico esperto, abituato a lavorare su soluzioni tailor-made per settori in continua evoluzione.
Innovazione e formazione chiavi di una crescita davvero costante
Chiave della crescita, per il colosso veneto, non è soltanto l’aumento di volumi, ma anche investimenti nelle tecnologie più recenti e nella loro integrazione, grazie anche alla collaborazione con università e centri di ricerca e dallo sviluppo di competenze interne.
Per questo Orange1 punta molto sulla formazione continua, sulla digitalizzazione dei processi produttivi e sulla sperimentazione di nuove architetture di motore, anche in sinergia con clienti e partner strategici. Le nuove sfide dell’efficienza energetica, della miniaturizzazione, dell’affidabilità a lungo termine e della sostenibilità ambientale richiedono un cambio di paradigma che parte già in fase progettuale.
Orange1 sta lavorando su progetti avanzati nell’ambito della mobilità elettrica e dell’industria 4.0, con un’attenzione particolare anche alla tracciabilità dei materiali, al ciclo di vita del prodotto e alla possibilità di offrire servizi connessi a valore aggiunto (monitoraggio, diagnostica remota, predictive maintenance).
Chiave della crescita, per il gruppo, non è soltanto l’aumento di volumi ma anche investimenti nelle tecnologie più recenti e nella loro integrazione (Foto: Orange1)
Nuove applicazioni, nuovi settori: dal biomedicale all’agritech
Il ruolo dei motori elettrici si sta ampliando in tutti gli ambiti della produzione e dei servizi. Oltre ai settori tradizionali come l’automazione industriale, la meccanica e il food & beverage, Orange1 guarda con attenzione ai comparti in rapida espansione come la logistica automatizzata, il medicale, l’agritech e la domotica evoluta. Ambiti in cui affidabilità, compattezza e precisione diventano requisiti fondamentali.
Un’altra area in forte sviluppo è quella dei sistemi intelligenti di controllo motore. La digitalizzazione dei macchinari e l’interconnessione in ottica Industria 4.0 richiedono, infatti, propulsori capaci di dialogare con l’ambiente circostante, fornendo dati utili per il monitoraggio delle prestazioni, la manutenzione predittiva e l’ottimizzazione energetica.
Orange1 sta lavorando sull’integrazione di soluzioni elettroniche e software nei propri motori, offrendo così prodotti pronti per l’interconnessione. L’obiettivo è semplificare l’integrazione nei sistemi complessi, aumentare la trasparenza operativa e contribuire alla riduzione dei fermi impianto, uno dei costi nascosti più rilevanti per i clienti industriali.
Accanto all’efficienza energetica, il tema della sostenibilità ambientale è sempre più centrale. Orange1 affronta questo aspetto non soltanto ottimizzando i consumi dei motori, ma anche scegliendo materiali riciclabili, riducendo gli sprechi in produzione e migliorando l’efficienza logistica lungo tutta la catena di fornitura.
Dal 2016 Orange1 ha scelto di investire anche nel mondo delle competizioni motoristiche, diventando title sponsor di team professionisti e portando il proprio marchio sui circuiti internazionali (Foto: Orange1)
Divisione Racing Orange1: dove la tecnologia si mette alla prova
Dal 2016 Orange1 ha scelto di investire anche nel mondo delle competizioni motoristiche, diventando title sponsor di team professionisti e portando il proprio marchio sui circuiti internazionali. Non è puramente una questione di visibilità: il racing è un banco di test estremo, dove si mettono alla prova materiali, tecnologie e reattività operativa.
La divisione Orange1 Racing si affianca così alla struttura produttiva come elemento dinamico e sperimentale, con un ritorno concreto in termini di know-how e reputazione. La partnership con Lamborghini Squadra Corse e la presenza stabile in campionati internazionali GT è una dimostrazione della determinazione del gruppo a crescere anche attraverso sfide ad alta velocità. L’ Orange1 FFF Racing Team è stato infatti in prima linea nella partnership con Lamborghini Squadra Corse, gareggiando in campionati come l’Intercontinental GT Challenge e il GT World Challenge Europe.
“Il motorsport rappresenta una sfida coerente con i valori del gruppo: precisione, performance, affidabilità. Partecipare a questo mondo significa confrontarsi con i migliori, spingersi oltre i limiti e trasferire poi le competenze acquisite anche nella produzione industriale”,
sottolinea il gruppo.
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